Trên thực tế, các kỹ xảo khác nhau của lối tư duy mới lạ cũng được đề cập trực tiếp tới việc tìm ra những chọn lựa mới. Sau đó cả hai phía có thể đều được cho là đúng. … Chúng ta sẽ phải quyết định nơi để tổ chứ buổi cắm trại.
Chiếc mũ vàng tư duy cũng có thể liên quan tới các cách tiếp cận phát sinh phối hợp về một vấn đề. Không có luật lệ nào chỉ ra rằng với cách áp dụng này, bạn phải sử dụng cả sáu chiếc mũ. Bạn có thể kết hợp sử dụng lần lượt những chiếc mũ nhất định.
Chúng ta cần suy nghĩ theo hướng, sự việc này có thể giải quyết như thế nào, thay vì kết luận nó là gì. Họ tận dụng cơ hội này để chứng tỏ khả năng của tập thể, hơn là khả năng của từng cá nhân. Lương thì không hề thay đổi.
Thật dễ dàng đưa ra những lời trì chích hơn những nhận xét có tính chất xây dựng. Khía cạnh thứ 2 của từ đó là «sự mới mẻ». Sử đụng chiếc mũ đỏ, tôi muốn nói rằng tôi rất hài lòng với cách mà chúng ta tiến hành hội nghị.
Có rất nhiều luận cứ cho rằng sự tiến bộ của loài người chính là nhờ vào mong muốn muốn biến những điều có thể thành sự thật. Lối tư duy đồng thuận cho phép mọi người có những cái nhìn khác nhau và không hề có tranh luận. Thật đáng buồn là thường thì chẳng có gì là hoàn hảo.
Mấu chốt ở đây chính là cách chúng ta sàng lọc những sự kiện. Tôi tư duy dựa trên chiếc mũ đỏ và thấy rằng anh muốn phản đối việc sáp nhập để bảo vệ vị trí của riêng anh thay vì lợi ích của cổ đông. Đó là lối tư duy chiếc mũ đỏ.
Tôi có cảm giác rằng tất cả chúng ta muốn thoả thuận này được ký kết. Đúng, tôi đang rất tức giận. Những quá trình tư duy từ trước cho đến nay mỗi cá nhân đều phải tự xây dựng để tư duy thì nay nhờ sáu chiếc mũ tư duy nó trở thành một quá trình tự động và là hệ thống mở đối với tất cả mọi người.
Trước hết chúng ta nên làm điều này. Chúng ta đã tìm kiếm các sự lựa chọn tại những điểm cụ thể. Plato lại cho rằng sự thật đích thực ẩn sau vẻ bên ngoài.
Cuộc đời là cả một quá trình trải nghiệm dài. Đây chính là lối tư duy thường thấy trong lĩnh vực chính trị. Liệu những điều xảy ra có giống những gì đã xảy ra trong quá khứ?
Ví dụ, mở đầu cuộc họp, nếu người lãnh đạo bộc lộ ngay cảm xúc của mình, mọi người có xu hướng nêu ra những cảm xúc tương tự. Tôi nhận thấy rằng đó là một tình huống không phân thắng bại. Trực giác không phải lúc nào cũng chính xác nhưng thông thường tỷ lệ chính xác của nó cao hơn so với tỷ lệ thất bại, và xét tổng thể, khả năng trực giác thường là đúng.