Chiếc mũ xanh da trời là chiếc mũ có thể chen ngang như là một chiếc mũ giúp nhắc nhở luật chơi của những chiếc mũ khác khi cuộc thảo luận đang tiếp diễn. …Có khả năng chiếc ô tô đó sẽ được chọn làm «chiếc ô tô của năm». Những lý lẽ được đưa ra bởi chiếc mũ đen phải có sức thuyết phục.
…Nhận xét mà anh đưa ra chỉ là giả thuyết chứ không phải thực tế. Chúng ta thường có xu hướng chỉ nhìn vào giải pháp thông minh sau chót. Chiếc mũ trắng thề hiện sự trung lập và mang tính khái quát cao.
Đối ngược lại, chính những cảm xúc được đưa ra kèm những lập luận lôgíc nguy hiểm hơn nhiều so với những xúc cảm đơn thuần của chiếc mũ đỏ. Điều này tạo nên sự thành công. Liệu phương án dùng ống dẫn nước đó về thị trấn có là một phương án khả thi?
Tôi muốn biết những nguy hiểm và khó khăn tiềm tàng ở đây là gì? Bất lợi của chúng ta là gì? Chúng ta thấy một người đàn ông rơi ra khỏi máy bay, không cần dù mà vẫn sống bởi vì có điều gì đó bất thường. Đó là lối tư duy chiếc mũ đỏ.
Nếu không có chiếc mũ đỏ tư duy chúng ta có xu hướng dùng những từ giới hạn với những sắc thái biểu đạt nông cạn để biểu lộ sự đa dạng của xúc cảm. Liệu chúng ta làm thế nào để thử nghiệm được ý tưởng này. Nhưng cũng có nhiều khi chúng ta không biết phải làm như thế nào.
Cảm giác tích cực và lạc quan phù hợp với lối tư duy chiếc mũ đỏ. Nhưng trước hết chúng ta hãy dành mười phút để sử dụng chiếc mũ xanh tư duy và xem xem liệu chúng ta có thể có một cách tiếp cận hoàn toàn mới mẻ. Hãy nói cho chúng tôi biết về tình hình phạm tội ở lứa tuổi vị thành niên.
Chúng ta sử dụng khả năng trực giác trong những tình huống như thế nào? Cơ hội cũng náyinh nếu có sự kiện điển hình nào đó xảy ra hoặc những thay đổi về mặt điều kiện. Sử dụng chiếc mũ trắng chính là một cách tiện lợi để bạn yêu cầu mọi người cung cấp những sự kiện và số liệu để rồi xem xét chúng một cách trung lập, có chủ đích.
Cho nên việc thỉnh thoảng chúng ta điểm lại nguyên tắc mũ tư duy để dẫn dắt trạng thái tư duy là một việc làm quan trọng. …Hãy tạm ngưng sử dụng chiếc mũ xanh ở đây: những người bán hàng phải được trả tiền cho hàng hoá họ cung cấp. Người này sau đó sẽ có nhiệm vụ giám sát tư duy trong khuôn khổ chiếc mũ xanh đặt ra bởi người chủ toạ.
… Những người mua hàng thường trả tiền cho hàng hóa mà họ mua. Từ những doanh nhân hàng đầu đến những em bé chập chững đến trường đều có thể học phương thức tư duy này. Và trong lối tư duy chiếc mũ vàng, sự khác biệt đó được gọi là sự suy đoán.
Một tập đoàn khác, tập đoàn Statoil của Na Uy gặp phải vấn đề về một thiết bị khoan dầu, tốn tới vài trăm nghìn đô la mỗi ngày. Chúng ta hãy dành thời gian để kiểm tra điều này. Với 6C, con số này là 500% và hơn nữa.