Lý thuyết của Thomas Watson Sr. Giao du rộng là việc Watson làm trong suốt cuộc đời. Time cho biết tiếp: Tom Watson đã hoàn
Ông bắt đầu tìm cách đốt nóng cử tọa bằng những từ ngữ tạo cảm giác khẩn trương và ý thức rằng người ta rất dễ mắc sai lầm trong khi thời gian là một đi không trở lại. Quyết định từ bỏ lối mòn sa thải trong đại suy thoái, Watson, với việc tuyển thêm nhân viên đã tỏ rõ cách thức xây dựng lòng trung thành của nhân viên. Cũng quyết liệt như Watson, Gerstner đã đưa về
Watson không được nhắc đến một dòng ở quê nhà, ngoại trừ vài tin tức ở New York. Và thật bất ngờ, trong lịch sử Việt Nam đã từng có những Lương Văn Can, Bạch Thái Bưởi, Nguyễn Sơn Hà, Trịnh Văn Bô. Ông để dành chữ think đó cho giai đoạn hai.
Tom lãnh đạo bộ phận điện tử và việc đầu tiên là muốn cải tổ phòng thí nghiệm. Đầu những năm 1930, Watson đã đến Đức và phát biểu với giới trẻ. Watson vào cuối đời vẫn thường xuyên tham dự các lễ lạt của câu lạc bộ những người theo tinh thần quốc gia do ông sáng lập.
Những năm đầu cha rất chán nản, cha phải đi khắp đất nước để gặp hết người này đến người nọ. Một công ty vĩ đại không nằm ở chỗ nó có bao nhiêu tiền, bởi vì doanh nghiệp nào rồi cũng thăng cũng trầm, mà là ở chỗ năng lực vượt qua những bước ngoặt của nó. Tinh thần nghĩ khác và làm khác bắt đầu.
nhiên đến theo cách tương ứng mà thôi. Sân bóng chuyền, hockey, bóng chày và nhà ăn phục vụ suốt ngày. Watson tỉnh giấc mộng Hitle đã hứa không chiến tranh.
Sức bán giảm đến 50% là con số kỷ lục trong lịch sử của nó. Dayton cuốn hút Watson. Thomas Watson đi một nước cờ đảo lộn lẽ thông thường: Tìm kiếm việc làm cho nhân viên thay vì sa thải họ, như các nhà công nghiệp đã làm sau chiến tranh.
Tom với tướng tá của một cựu phi công trông cũng đường vệ và lịch lãm như cha của mình. Bắt đầu lại từ đầu ở tuổi 40. Đến Boston, Watson đọc được Đại học Havard đã công bố trên báo về bộ não tự động của Harvard.
Watson mời Supa gia nhập IBM và công việc của nhà tâm lý này là giúp Watson chứng tỏ cho mọi người thấy được định nghĩa của Supa là có cơ sở, tại IBM. Tóm lại, điều quan trọng nhất là ông ta phải đem lại cho IBM năng lực đổi mới mà nó vốn có từ đầu thế kỷ XX. Vậy thì lễ ra mắt này phải là dịp để thiên hạ gọi máy tính là IBM 701.
Khi nói như vậy, ông biết rằng cổ phiếu mà nhân viên của ông đã mua sẽ ảnh hưởng đến từng hộ gia đình của họ. Trong di chúc của mình, ông không quên chia sẻ cho những trợ lý, thư ký, nhân viên tiếp tân và cả những người điều khiển thang máy. Nói là trường chứ thật ra là một cái phòng với sáu cái bàn.