Khi bạn nhận thấy (có lẽ bạn sai) ai đó đang nói những điều vì tư lợi cá nhân thì từ đó trở đi bạn không quan tâm đến tất cả những gì anh ta nói. … Chúng ta chỉ có ba phương án có thể. Nhiệm vụ của người vẽ bản đồ chính là tạo nên một chiếc bản đồ.
Bạn cũng có thể trò chuyện với các chuyên gia để đưa ra các nhận định khác. Và tư duy mới lạ chính là một cách nhận thức theo hướng cố gắng làm thay đổi những khuôn mẫu tư duy sẵn có. Chiếc mũ xanh tư duy liên quan đến những ý tưởng mới và những cách thức mới để xem xét sự việc.
Vì vậy, cách tư duy tốt nhất là chúng ta nên tách biệt hai hệ thống thông tin: Đối với một số người, họ luôn có suy nghĩ tích cực về mọi việc. Nếu đề nghị này được xem do chính anh khởi xướng ra, tin liệu đó có phải là một đề nghị được chấn thuận hay không?
Bởi vì nhiều quốc gia khác cũng có những sản phẩm rượu tuyệt hảo. Sau đó anh ta mới dự tính để tìm khách hàng. Liệu bạn đang cố gắng để có được những dữ liệu chính xác, hay bạn đang cố lái sự việc theo những ngầm định từ trước?
Tôi không thích anh ta và tôi không muốn làm ăn với anh ta. Nếu chúng ta chẳng cố gắng làm gì để phát triển kỹ năng sáng tạo, thì có thể chỉ còn lại hai nhân tố là tài năng và cá tính. Và với việc đưa ra những hành vi ứng xử phương thức tư duy "Sáu chiếc mũ" dễ dàng được chấp nhận hơn là việc thay đổi bản chất cá nhân.
… Hãy bắt đầu bằng việc liệt kê những vùng đồng ý giữa hai mức giá. Bản thân chiếc mũ xanh không thế làm cho mọi người có thêm sáng tạo. Bạn cũng có thể là một vận động viên cừ để cạnh tranh với họ.
người vì lý do đầu cơ, sợ lạm phát hoặc muốn nhanh hơn người khác đã mua nhà làm sức mua tăng lên). Chúng ta lại trôi giạt trở lại các khuôn mẫu tư duy cũ. Đặt câu hỏi là cách đơn giản nhất của lối tư duy trọng tâm.
Chúng ta cũng có thể hạ giá sản phẩm chính trong khi đó sẽ tính tiền những dịch vụ phụ. Xúc cảm có quan hệ đến lối tư duy của chúng ta và thể hiện sự phù hợp giữa những điều chúng ta nghĩ với những điều chúng ta cần trong hoàn cảnh hiện thời. Một điều quan trọng khác đó là thái độ của mọi người khi nhìn nhận sự việc.
Trong phần kết thúc của phần trước, tôi đã trình bày rằng chúng ta luôn có thể sử dụng tư duy sáu chiếc mũ trong những cuộc thảo luận thường gặp- kiểu thảo luận tranh luận. Tôi tư duy dựa trên chiếc mũ đỏ và thấy rằng anh muốn phản đối việc sáp nhập để bảo vệ vị trí của riêng anh thay vì lợi ích của cổ đông. Smith này, chúng tôi chưa được nghe ý kiến của anh.
Đây là dấu hiệu để nói cho người đó biết rằng anh ta có lối suy nghĩ quá tiêu cực. chỉ ra nguồn gốc sự việc. Điều này tạo nên sự thành công.